Informations préliminaires sur les finalités et le déroulement de la démarche
Informations sur le type de contrat et la déontologie
2 – ANALYSE DU BESOIN
avec le responsable de la formation
avec un responsable hiérarchique
avec la personne qui souhaite un coaching
3 – LE CHOIX DU COACH
Proposition d’un panel de coachs : homme, femme, profil, compétences, attitude
Première rencontre avec le coach retenu
Validation ou non du choix
4 – ACCORD TRIPARTITE
Entre un responsable de l’entreprise, le futur coaché et le coach
Sur le principe du volontariat
Définition de la règle du jeu : la confidentialité
5 – ENGAGEMENT
Engagement quant au nombre de séances, leur durée, leur fréquence, le lieu, la méthode d’intervention
Engagement relationnel
6 – LE CONTRAT DEFINITIF
Validation de l’objectif à atteindre
Elaboration du contrat avec le déroulement et les modalités
7 – LE BILAN
Analyse du contexte
Analyse du poste
Analyse du profil de personnalité, du cursus
Définition des points forts et des points améliorables
8 – LE PLAN D’ACTON
Définir les stratégies à mettre en œuvre
Définition des actions à mener
Choisir les moyens adaptés
Déterminer les comportements
9 – LA MISE EN ŒUVRE
Evocation et mise en scène des difficultés lors des séances
Identification des difficultés
Recherche de solutions
Réalisation sur le terrain
Evaluation de la mise en œuvre en cours
Réajustements du plan d’action
10 – L’EVALUATION
Sur le plan professionnel : objectifs atteints, problème résolu, changement accompli, difficultés surmontées
Sur le plan relationnel : satisfaction liée à la réussite, constats d’enrichissement de soi et de ses potentialités, meilleure perception de soi, meilleur feed-back de l’environnement
11 – LE BOUCLAGE
La préparation de l’autonomie
Confirmation des points forts et les axes de progrès à réaliser
Capitalisation de l’expérience et stabilisation des acquis
La fin ou la reconduction du cycle selon le besoin et le contexte
